岁末年初，中国的足球圈就像核试验场一般，一枚接一枚的重磅新闻引得世界惊叹。这其中，雷曼股份冠名葡萄牙足球甲级联赛，及7.8亿元购入华视传媒地铁业务100%股权的消息尤其引发业内关注。
此前，雷曼在中超、中甲等国内联赛的成功运营已经广为业内称道，打造完整足球产业链的宏伟设想也已正式起航，而此番如此两个大手笔的连续动作，还是让人们觉得低估了这家企业的雄心，不禁要重新观察雷曼的体育战略。
举凡战略，多难一言蔽之，通过雷曼一步步棋的落子成局，我们还是可以一窥堂奥。没有跟随大资本买买买，雷曼这一路下来，却也走的风声水起，现在雷曼体育的篮子里有中超、中甲、葡甲等商务资源，还有职业俱乐部、移动互联网产品、全国最大的地铁传媒业务、以及留洋经纪业务，加上体育投资基金、参股盈方等，不动声色间，雷曼已经构筑了横跨海内外，涉及上下游各环节的足球产业链。概括起来，雷曼的体育产业可以用挖得深、切得准、立得稳来形容。
挖得深——专注深耕足球产业链
当下中国的体育产业既是各路资本万马奔腾的沙场，也是万千投资者、创业者折戟沉沙的赌场，不差钱的方家自可以蒙眼狂奔，疯狂圈地，而更多的跟随者则注定四处碰壁，吞下最终失败的苦果。中国体育产业不缺方向、不缺钱，缺的是一份专注的精神。
雷曼体育从发轫之初到现在积沙成塔，靠的就是这份专注——对中国足球的专注。足球是体育产业的第一大项，说占据半壁江山也不为过，对于有实力、有特色、肯坚守的企业来说，这个市场足够大，耍的开。雷曼体育自2011年牵手中超结缘足球以来，便致力于在中国足球挖一口深井。从一开始的LED设备赞助及赛事广告编辑服务，到商务营销资源的获取、运营，到面向球迷服务的移动互联网产品"第12人"，再到深圳人人足球俱乐部的组建，雷曼在足球路上基本是一年一个动作，走的不急不缓。2016年伊始，雷曼和葡萄牙职业足球联盟开启全面合作，冠名葡甲联赛，将棋子布向海外，同时启动的中国球员留洋计划也宣告雷曼开始进入足球产业的深水区，这也为雷曼的足球产业链卡上了关键一环，基本构建了完整的足球生态体系。
虽然中国的整体经济正在调结构、稳增长，由简单粗放向科学集约艰难转型，但红日初升的中国体育产业还绝对处于粗放经营的初级阶段，大干快上、泡沫泛起是可以理解的常态。有的企业热衷于对赛事ＩＰ的获取，有的企业希望将更多的版权揽入怀中，有的企业则意在以互联网为平台，把万千的体育用户和消费者聚集起来，而不成熟的市场僧多粥少，抢资源导致价格飞涨成为必然，大部分的中小玩家被挤出了市场，而大佬们的博弈恐怕也是表面风光内心滴血的。
与其他企业横向疯狂扫货不同，雷曼的体育战略则显得垂直、心无旁骛、唯爱足球。商务赞助、版权、比赛日收入、球迷用品、青训、经纪、装备等，与其他项目一样，足球产业链也无非是这么几块，雷曼做的就是一年一块砖，缺什么补什么，有取有舍，并不盲目贪大贪多，最终打通各条线业务关系，井深水涌，天地自成。
切得准——准确把握产业发展之势
如今，在全球范围内比中国足球更热的商业事件恐怕难找了。几乎每天都在重磅新闻发生，再讨论80亿亏不亏已经要被打脸，花几千万欧元买个欧洲锋霸根本不叫事。而繁荣背后透露着隐忧，在国家队国奥队相继被亚洲兄弟完虐的形势下，每个人都在心底有个问号，中国足球的泡泡能吹多久？每个从业者心里还有另外一个问题：没钱烧，怎么玩？
如果说雷曼体育用信念和坚守来回答中国足球大环境的起落浮沉，那么对于第二个问题，雷曼也做出了自己的答案——玩足球需要"巧实力"，巧非投机取巧，顺势而为谓之巧。
2011年，中超联赛还是乌云密布、泥泞裸奔，而经历了反赌扫黑的中国足球正孕育着曙光。雷曼在这一年选择与中国足球并肩，成为中超联赛LED设备及服务赞助商，并获得商务资源，开启体育产业寻梦之旅；
2013年，恒大横空出世亚冠夺标，中国球迷沉寂已久的足球热情被点燃，市场随之回暖，雷曼敏锐地将目光投向中国足球的商业处女地——中甲联赛，并迅速与十余家俱乐部达成ＬＥＤ赞助协议；
2015年初，《中国足球整体改革方案》出台，足球产业随之井喷，雷曼顺势而为，快马加鞭拓展业务版图，于一年内相继推出"第１２人"球迷互联网产品、成立深圳人人足球俱乐部、发起成立雷曼凯兴体育文化基金、参股瑞士盈方集团，完成足球产业链的初步搭建；
2016年初，在全世界都在为中国足球的金钱盛宴惊叹之际，雷曼开启了与葡萄牙足球的蜜月，开展留洋计划，并以7.8亿的大手笔将华视传媒的地铁业务揽入囊中。
套用行话，体育产业是最大的风口，而迎风而行需要一个正确的姿势。太快，风没来；太慢，风走了；站高了，吹倒；趴低了，没戏。每个风口的企业都要知进退、辨风向、懂取舍，不急不缓方能顺利通过。以LED为杠杆撬动商务资源，在唯一的足球后发一线城市深圳建立俱乐部，与足球产业链最成熟完备且尚未充分进入中国市场的葡萄牙深度合作，以地铁传媒的海量客户和高净值受众来反哺足球商务营销资源，雷曼体育的每一步棋子都有着自己逻辑。
快人一步谓之巧，纵览全局谓之巧，顺势而为，切准经脉乃大巧。经过两年的洗礼，中国的体育产业要求玩家们必须从盲人摸象修炼到庖丁解牛，雷曼的"取巧"之功或能为行业一鉴。
立得稳——扎实打造自有生态闭环
"站在行业的风口，猪都能飞起来。"这话没有错，而上天的猪要想软着陆还要有双翅膀。体育资本市场经过一年的狂飙，很多企业已经开始逐渐摸索出模式，追求基业长青。万达体育是万达由地产向文化体育娱乐产业转型的重要组成部分，27亿的中超新媒体版权是乐视体育生态圈的重要布局，阿里体育则致力打造中国体育基础平台，腾讯体育依靠社交和新技术已经把NBA挖掘的淋漓尽致，并且通过微信进入了体育票务市场。但任何一家体育企业现在都不能确保未来是清晰可见的，而处理好快和稳的关系，对其生存发展则至关重要。
雷曼打造俱乐部，并没有去买中超中甲的壳，而是选择完全白手起家，全新组建一个俱乐部，然后一级级向上打。从"人人"这个俱乐部名称也可以看出，雷曼拒绝了商业冠名的诱惑，要让足球回到根本，希望俱乐部真正成为深圳人的俱乐部，代表深圳精神，为深圳这个足球后发一线都市的市民带来文化娱乐盛宴。从一开始，俱乐部就把球迷和品牌工作放到了首位，相信深圳的经济规模、消费能力和球迷热情会支持俱乐部走向成功。目前，深圳人人足球俱乐部已经以深圳业余足球联赛第一名的身份杀入2016赛季中乙联赛，剑指中甲。
同样，雷曼与葡萄牙职业联盟的合作也是基于促进中国足球健康发展的长期布局。葡萄牙在国际赛场上的成绩和光环远不如巴西、英、德等国，而葡萄牙足球的人才基础和产业链的成熟完备却无人能出其右。近20年世界足坛最耀眼的球星菲戈、C罗，最伟大的教练穆里尼奥、最成功的经纪人门德斯，乃至最出色的裁判——葡职业联盟主席普罗恩卡都来自葡萄牙，除此之外还有来自中国为数众多的年轻球员。雷曼希望通过与葡萄牙的全面合作把中国足球的方方面面都有所提升，也使雷曼的足球产业链更加稳固扎实。
深、准、稳，雷曼的体育战略可谓大道至简。也正因为此，雷曼才能一路走得从容，可以选择长期耕耘、稳扎稳打。或许，在这个并不缺乏资本的足球盛世，缺乏的正是这种深度布局的稳健与扎实。2016的中超即将揭幕，堪比五大联赛的豪华阵容吊足了所有球迷的胃口，如何顺势而动、再立潮头，雷曼体育的战略新举措同样让人期待。
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