“李漫铁成为在国外第一级别联赛100%拥有一家足球俱乐部的中国第一人了！”近日，这句话在足球迷间广为流传。
就在6月14日，雷曼股份（深交所上市公司，代码：300162）实际控制人李漫铁宣布已通过旗下深圳雷曼投资有限公司，全资购入澳超劲旅纽卡斯尔喷气机俱乐部100%的股权。
这则消息赚足了足球体育界、LED行业关注。其实，这并不是雷曼进军国际的第一步，雷曼股份于2015年参与收购了世界第二大体育传媒公司瑞士盈方集团，在2016年1月，雷曼股份宣布独家冠名葡甲联赛，同时启动旨在培养足球新星的“留洋计划”。
李漫铁在足球产业的雄心远当然不止于此，他要的是一个足球帝国。
收购澳超劲旅：打造亚冠军团
喷气机足球俱乐部位于澳大利亚纽卡斯尔市，俱乐部的主场猎人体育场可容纳超过26000名球迷现场观战。该俱乐部在2000年加入澳超，一度夺得2007、2008赛季澳超常规赛亚军和总决赛冠军。广为中超球迷熟悉的格里菲斯兄弟（乔尔、亚当和瑞恩-格里菲斯）便来自这个俱乐部。
“这是第一次有中国资本收购澳超的俱乐部，”6月29日，李漫铁在接受中国经济周刊-经济网专访时说道，“澳超足球联赛需要中国资本进去，可以吸引当地2400万人口中的120万华人的关注，而且还有十几亿中国人口的目光。关注度一高，商业价值就能提升，就有盈利空间”。他认为中澳在足球上的合作对于两方都有裨益，各得其所。
“但是你不能是‘土豪’，”李漫铁提到一些中国资本在海外的扩张都是“野蛮的、掠夺性的”，他并不认同这种投资方式。“不能伤害他们民众感情，要让民众感觉到：这是值得去支持、自豪、有信心的一个投资者。”
为了达到良好的收购效果，李漫铁除了聘用当地有影响力的球队执掌人、当地专业律师团队以外，还亲自用流利英语发表演讲，并接受当地媒体的多次采访，当地的媒体给予了非常高的评价，“最后网上的民意支持率高达94%，市长亲自接见欢迎”。
对于喷气机俱乐部而言，雷曼的收购意味着中国这片广阔市场的打开，它成为第一个百分百进入中国的澳洲俱乐部，也会收获中国众多球迷的关注。同时，李漫铁还提到，澳大利亚有畜牧业、天然保健品行业等优势产业，在向中国推广品牌和产品的过程中，“这只球队可以作为一个很好的载体传递品牌价值”。
在6月14日的发布会上，李漫铁已表示，雷曼入主纽卡斯尔足球俱乐部后，将进一步加强与当地社区的互动，为猎人谷地区民众带来精彩和荣耀，进一步促进澳超联赛的国际化。同时，他也放出豪言，希望球队三年之内进军亚冠，并为此邀请了前中央海岸水手队主教练、前高斯福德市市长麦金纳出任球队首席执行官。
李漫铁与澳大利亚足协主席合影
进军足球圈：看好中国足球，商机无限
“我涉入足球，既为了非常大的商业空间，也为了社会效益。”李漫铁对正在打造足球帝国的目的毫不掩饰，他希望兼顾商业利益与社会效益。
实际上，大多数国人对中国足球的刻板印象总是不太好的，甚至感到中国足球没有希望。但是李漫铁却显得很乐观。“现在顶层设计都出来了，有了体系的制度保障。”他说。
2015年3月，国务院办公厅发布《中国足球改革发展总体方案》提出”三步走“战略，其中提出创新中国特色足球管理模式、实现青少年足球人口大幅增加，职业联赛组织和竞赛水平达到亚洲一流、中国成功申办世界杯足球赛等目标。
李漫铁认为随着方案出台，中国未来十几年的时间里，国足不管是竞技水平还是产业规模，都会有一个巨大的崛起和飞跃。“连招生都降低分数线录取足球成绩好的，足球已经成全民的体育项目，各方各面要让足球起来，我也相信足球肯定会起来。”
作为一位高素质的上市公司董事长，李漫铁深知在国内足球产业不断发展的每一个阶段，都蕴含着无数的商机。也正因此，国内不少资本纷纷跨“足”。
据不完全统计，自2015年1月至今，中国资本已经完成了对英格兰、西班牙、意大利、法国、荷兰和澳大利亚10家海外俱乐部的并购，总计花费约63亿人民币。李漫铁带领下的雷曼正是其中锐意进取的一员。
除了葡甲联赛与澳超劲旅，李漫铁早在2015年3月就正式投资了深圳人人足球俱乐部作为深圳的第二支职业足球俱乐部，再加之雷曼与中国足球的长期合作，成为了中国足协战略合作伙伴，中超联赛的官方合作伙伴，目前在每年国内600场顶级足球比赛的现场LED服务的占有率已达到98%。
关于足球俱乐部具体如何实现商业利益，李漫铁提到细分领域：一是球迷用品，二是门票，三是商业赞助，四是电视转播权分成，还有一个收入来自球员转会。他也坦言，在投资回报上，足球版块的经济效益仍然需要时间。
不过，雷曼投资足球却对LED主业起到极大的推动作用。
6月27日，雷曼股份在投资者互动平台上表示，公司的高科技LED产品在全球的销售已扩展至近100个国家和地区。显示屏经典应用案例有葡甲、中超、中甲联赛球场屏，深交所新大厦证券LED显示屏，俄罗斯莫斯科3880平米显示屏工程等。
“我的LED产品一开始是卖到欧洲，出口到欧洲5大联赛；在2011年就和中国足协、中超联赛签署合同，提供6000万的LED电子显示设备，一场比赛90分钟，回馈我12分钟的广告权益，然后我再将这些广告权益转售出去。”雷曼股份正是以这种用设备换取广告时长的创新商业模式，完成了一次现在看来堪称完美的的“抄底”。
“留洋计划”：请C罗的青训教练来选苗子
“在商言商”无可厚非，不过抛掉这些，李漫铁提到更多的是梦想。
“我觉得足球就是一个梦想，中国梦，足球梦。在当前国内人均GDP达到7000多美元的情况下，人们吃饱喝足了，对于文化、对于精神、对于运动的需求越来越多，而足球就是一种精神寄托”。李漫铁说道。
观看足球比赛已有多年，李漫铁感觉“足球简直是一种宗教，让人如痴如醉沉浸其中”。他相信一支球队能给一座城市带去很多欢乐和荣誉，还有美好的记忆。“球迷有时候会爱屋及乌，就喜欢这个球员、这个教练甚至球队的一切，他愿意为此花时间。前提是这支球队是值得喜欢的，是高尚的，能够带来正能量和愉悦的，各方面都值得认可的，所以我说球队是一种精神寄托。雷曼进入足球产业，也是因为能产生社会效益，希望能够给社会带来一些正能量。”
实现这部分社会效益的，正是雷曼股份提出的旨在培养足球新星的“留洋计划”。
“我们每年选10个20来岁上下的年轻人，送到葡甲去培养1年到3年，每年都送。”葡萄牙是欧洲足球劲旅之一，葡甲联赛是当地第二级别的联赛。“人家日本韩国在好多年前就批量送球员去欧洲这个最强的区域去学习，去跟这些优秀的人一起提升，中国没有，中国要走这一步，那就是我们现在走的这一步，批量地输送过去。”
“足球不是一个立竿见影的东西，就需要慢慢培养”。在国外，足球俱乐部往往采取梯队培养的制度来选拔最有潜力的青少年，“如刚刚收购的澳超纽卡斯尔喷气机足球俱乐部，男孩9岁开始，女孩12,13岁开始进入青训队锻炼，一直到19岁，每一个年龄段都有一个梯队，保证优秀球员源源不断。”李漫铁希望这种成熟的梯队培养制度能够尽快为国内俱乐部采用。
“留洋计划”并非空头支票。李漫铁请来了欧洲巨星C罗12岁到17岁时在葡萄牙里斯本竞技俱乐部足球学院的青训教练Pawlo Cardoso作为把关人，负责选取国内优秀苗子。“他的眼光非常好，我非常信任他”，花大力气找来这样一个曾经发掘了天皇巨星的教练员，李漫铁对于“留洋计划”的重视，对于这批球员中再出一个“C罗”的期待，可见一斑。
Pawlo Cardoso对中国经济周刊-经济网谈到，李漫铁是一个很有担当的人，也值得人尊敬和信任。这位经验丰富的教练对雷曼与中国足球都抱着乐观的心态，“雷曼未来几年扮演一个非常重要的角色，在中国的足球产业中间，在不久的将来会成为一个引领者。在足球这一块的话，中国需要有更多设施、教练和比赛，只有这样才能培养出更多更好的专业人才。这个留洋计划选的球员将来也会成为中国足球的中坚力量。”
其实，不仅仅是青年球员的培养，雷曼股份实际上把国内的深圳人人俱乐部、澳大利亚纽卡斯尔俱乐部、与葡甲的合作进行了资源的整合、共享、联动，形成“铁三角”，不管是球员的培养，还是商业开发，都可以互相交流借鉴，进行资源整合。
“国外俱乐部在运营、足球职业化的道路上比我们起步早了十几年，已经发展得非常成熟，我们就需要把这些经验拿回中国来，运用上去，更好地发挥出优势，从而推动中国足球梦的实现。”李漫铁说。
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