以人为本—— 现代企业管理的核心

    今年以来富士康员工的跳楼事件，将富士康推到了社会舆论的风口浪尖。由此引发了一系列关于“以人为本”现代管理模式的探讨。

    “以人为本”的管理，指在管理过程中以“人”为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。全面落实“以人为本”的管理理念，切实把握“以人为本”的管理宗旨，才能调动员工的积极性和创新性，促进企业更好的发展。

    雷曼的价值观正是“关心人，尊重人，培养人，服务顾客，奉献社会”。公司以重视人的需要、鼓励员工、培养员工为基本原则，将“人性”融入管理，使员工在有“人情味”的管理制度下，自觉遵守各项规章制度。同时，尊重员工的本性，有的放矢的引导，塑造员工良好的工作习惯，营造员工认可的企业文化。
    雷曼每周的细节改善风暴就是在快乐地发现问题，快乐地制定方案，快乐地解决问题，让每一位员工都能快乐地工作起来，从而形成大家共同发现问题、共同解决问题的良好氛围。我司对发现的问题给予奖励，给表现突出的员工给予晋级机会。充分发挥了公司每位员工的潜在能力。 我们的管理者李漫铁总经理总是刚中带柔，严中带宽，与员工进行心与心的交流，真正做到了以人为本的激发员工内心深处的干劲和潜能。
     雷曼公司充分关心人，尊重人，培养人，给个人的发展提供广阔的空间。引导企业成员全面快速成长。我们能够从鼓励的话语，从有意义的活动，从恰当的表扬中感受到雷曼人性化管理，真正使员工深切感受到企业的关怀，愿意与企业共奋进。