积极培养管理人才，持续提高生产效益——记雷曼公司 “精益生产与中国制造”培训

    随着LED行业的狂飙突进，深圳雷曼光电科技股份有限公司的产能不断扩大，业绩屡创新高。为提高公司管理人员的管理水平，增加管理人员的有效储备，改善管理效率，提高管理绩效，公司定期安排各种业务培训，致力于培养一支学习型、创新型的管理专才队伍。
    2010年8月11日下午，公司封装事业处高级经理周杰在大会议室为副主管级以上人员作了题为“精益生产与中国制造”的培训。在培训中，周经理介绍了精益生产的由来、定义和特征，比较了精益生产和传统生产的异同，并介绍了如何从观念上接受和导入精益生产模式，以及如何在公司运营的各个环节体现精益化理念。
    精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，为实现七个零的终极目标而不断努力。精益生产要求大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。 
    有一些企业的规模和产能出现机械式的增长，如果没有伴随着生产效率的提高，这种增长只能称之为“单调膨胀”。雷曼公司在业务迅速扩张的过程中，也将十分注意生产效率的提高和管理瓶颈的消减，以提高公司的软实力、巧实力，从容面对国内外市场的竞争。
    培训和讨论结束后，公司总经理李漫铁为大家做了培训总结。李总指出，精益生产是一个系统工程，涉及的环节很多。我们作为一个年轻的企业，要不断学习、借鉴、汲取适合自己的管理知识；对各种各样的管理理论，我们要去其糟粕，取其精华。从内涵上看，精益生产和我公司的细节改善系统异曲同工，一脉相承。通过细节改善，我们将能成就优秀的品质、优秀的品牌和优秀的企业。我们学习了精益生产等先进管理理念后，要创造性地将其应用到工作中，以提高工作绩效，塑造优秀的个人、团队和企业。