管理承诺的解码——雷曼光电举行公司管理者培训

    2011年3月29日下午5点，雷曼光电5楼大会议室座无虚席，公司副主管级以上人员正在接受由王绍芳副总经理主讲的《管理承诺的解码——雷曼光电公司管理培训教程Ⅲ》培训课程。承诺，对于军人，意味着忠诚并将为此付出生命；对于平常人而言，意味着生活责任或对爱的许诺；而对于管理者而言，承诺意味着什么呢？此项培训为我们解开了此谜团。

    培训课上，王绍芳副总首先引用经典典故开头，结合古今中外案例及大量生动形象图片给大家讲解了承诺的内涵——指受要约人同意接受要约的全部条件并以缔结合同的意思表示出来。接着，王绍芳副总较为详细的解码了管理承诺的深刻内涵：管理承诺意味着能力、信用、使命感。最后，王绍芳副总在承诺管理沙盘演练实例中总结了管理的真谛：做决策切忌用“拍脑袋”的做法,要尊重客观事实和善于观察；为了履行共同的承诺,各成员之间要适度控制个人英雄主义；“上善若水”逐步统一核心价值观，寻找共同的基本社会认知常识和职业伦理，在沟通中达成共识而不要在执行中纠纷；树立“信用和使命感”的个人核心价值观,积累个人增值空间；要逐步学会人性解码，用信任的方式鼓励，规避用不信任的粗放推动，将“被动的回应”转换为“自动承诺“这需要大智慧！

    聆听管理者培训的课程是一种享受，王绍芳副总语言智趣生动、案例翔实新颖、理论简洁有理，论断精辟到位，让人从心底里产生共鸣。 雷曼光电举行的管理者系列培训将使公司管理层受益良多。1小时是短暂的，关键是在于培训以外的时间，公司管理干部定会花费数倍时间去消化累积培训内容，并且应用到今后工作生活中去，带领下属紧跟公司的步伐共同进步