雷曼光电举行“集成产品开发”专业培训

    2011年5月19日下午，一堂主题为“产品管理的业界最佳实践-集成产品开发简介”的培训课在雷曼光电闪亮登场，这次的产品开发课程由产品总监屠孟龙主讲，董事长李漫铁出席了培训并讲话。培训课程内容新颖、理念先进，吸引了数十名技术和管理人员参加。

董事长李漫铁：产品管理是产品销售与研发的纽带

    培训伊始，李总精炼阐述产品管理的含义及作用。李总解释说：“产品管理是在公司战略指导下，通过产品战略制定、路标规划、产品定位和定义、开发、销售服务等方式，支撑和实现公司的价值链的商务模式。它是销售部与研发部之间的桥梁，产品经理们能充分整合销售人员搜集的一线市场信息并传达给研发人员，使研发人员及时知晓市场最新的产品需求、最先进的技术，从而更有针对性、更有效的去开展研发工作。”后续讲话中，李总强调了产品管理对雷曼光电发展的重要性：“雷曼光电需要挖掘具有真正市场商业价值、具有竞争力的产品，不断去寻找商机。今后，公司将着力将新产品开发建设成为体系、建设成为制度，让其为公司带来切实的效益。

产品总监屠孟龙：集成产品开发的精髓在于它的多部门协作流程

    接下来的培训中，产品总监屠孟龙详细介绍产品开发中PACE、IPD基础概念，集成产品开发的体系结构，产品战略过程产及产品开发的演进。屠总监总结道：“集成产品开发是规范化、流程化和结构化的产品开发，是以市场需求为导向的一种产品开发模式。集成产品开发流程的精髓在于产品开发不仅是研发人员的职责，而且是销售、市场、研发、工程、制造、客服等相关部门协作的跨部门流程，产品的竞争力体现在产品开发流程的管理上。 集成产品开发，通过创建新的组织架构，包括矩阵式的组织结构、虚拟产品决策团队与产品开发团队，创建了高效的产品决策与产品开发平台。这套体系的合理运营将会使雷曼光电的发展进入一个良性的、稳定的循环，使企业获得可持续盈利能力。”

    此次培训让同事了解了“集成产品开发”的理念和各部门在产品开发中的定位及职责，为“集成产品开发”体系的引进奠定理论基础。